弥不有初说：我有个同事,特别会拍领导,把我们上司整天拍得高高兴兴。 比如说，他把公司里大大小小的主管生日什么的都记得牢牢的，每当某个主管生日，他总是在前几天，就撮合大家在一起，商量给主管买什么生日礼物好。而且他还根据上司的职位，确定礼物规格。现在，公司里很多主管对他都非常器重，还听说他已经是公司后备领导的主要人选。我的性格偏内向，像他这种事情就做不来，请问贺总，宠儿是不是都像这样的呢？我也承认，实际的业绩、眼前的事情都做好，这些都是基础，用个成语比喻，这些都是锦，而我这个同事的行为是不是锦上添花呢？
贺佳波说：在公司里总会不乏这样的人，其实你不必在意，你可以看一看他的工作业绩，他个人的能力，是不是有自己值得学习的地方。我相信多向别人的长处去学习，会让自己成长得更快。当然在职场中，如何去管理自己的领导，也是一个话题，善于赞美别人，也是一个很好的职业素养。但是如果一个人只会逢迎自己的上司，而毫无能力的话，也许他会一时得意，但是他的职业生涯绝不会长久。所以我非常同意你的观点，其实自身的能力，眼前的事情是最重要的。
虚拟管理者说：姜教授，您好，我想问您的是在人力资源部，如何更好的包装自己，来使得下属和上层得到好的沟通，从而使得自己的价值提高呢，新年快乐！
姜哲夫说：沟通最重要的基础是信任。只有在工作中，更好的建立信任，才能更好的提升沟通效率。另一个方面就是沟通的技巧，也是非常重要的。比如聆听等。最重要的还是品格的提升，让自己对他人的尊重在工作的每一个细节都能体现，就是成功的基础。
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