１．了解市场行情。“知己知彼，百战不殆”，当你制定薪资方案时，了解其他同行的薪资是一个不错的方式，当你有这些数据时，你可以比较客观地替自己公司的员工争取到应有的福利。
２．了解和薪酬有关的最新法规。社会管理越来越完善，对于员工的医疗、住房、福利、休假、进修等政府随时都会出台相应的法规和政策，薪酬经理对这方面的信息要及时了解。
３．勇于为员工谋求福利、说实话。上情下达，下情上达是薪酬经理的工作职责之一。对于员工的福利要求要及时、准确地反映到领导那里，而对于领导的意见也要婉转地告诉员工，争取做到，解决了，皆大欢喜；没解决，也不影响积极性。
４．把握时机。提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当领导已准备好要为员工加薪的时候，你及时拿出可行的方案。对领导别太莽撞，讲明理由，“您可以再考虑一下吗？”是最好的问话，适当含糊其词无伤大雅，只要能够让领导接受你的建议就好。