网友谈到：我们公司被收购了，现在的上司根本没有办法做主，每次承诺的事情都很难兑现，弄得我对他很没信心。
又一次证明了一个不可颠簸的真理：管理者必须善待自己的承诺，要知道，一次不可兑现的承诺，会让你苦心经营的信任关系，迅速的被风化了。
但这里，我想替这位管理者辩护一下：或许，之前的承诺，他也只是代替公司承诺。而公司股东和资本层面的变化，导致了原来承诺的不可兑现。如果你认为这样的承诺是有据可查的，建议通过适当的交涉来解决问题。——但这种交涉，是员工方与管理层之间，达成一个共识，应该是公司层面的事情，而不能仅仅把责任归到管理者身上，如果这个时候，能够争取到管理者和员工共同为原有的承诺努力，不失为最明智的做法。
管理者的角色导致了他的矛盾性，面对一些问题，我们必须看到实质：哪些事情，是你的上司能够决定和控制、影响的，哪些事情是他不能控制决定和影响的。这是最重要的。
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