| 应聘意向: 总裁助理·总经理助理/副总裁·副总经理/部门经理/其他职位(经营管理类)
/ 户口所在地:乐山市致江路 |
| 姓名： |
鲁××(申请隐藏姓名)
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性别： |
男 |
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| 出生年月： |
1982年1月18日 |
政治面貌： |
群众 |
| 民族： |
汉族 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身高： |
168厘米 |
视力： |
正常 |
| 目前工作地： |
重庆市沙坪坝区西永 |
户口所在地： |
乐山市致江路 |
| 人事档案所在地： |
乐山 |
现月收入： |
10000元人民币/月
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| 应聘意向： |
总裁助理·总经理助理/副总裁·副总经理/部门经理/其他职位(经营管理类) |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
不要求解决食宿 |
| 意向工作地： |
眉山地区 |
| 其它意向或要求： |
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| 自我评述： |
项目经验：
2014/9-2014/12 重庆京东方十八台大型塔吊拆除项目
所属公司： 重庆捷安吊装运输有限公司
项目描述： 项目经理
1、根据技术经理编制的十八台大型塔吊拆除方案，编制项目执行进度表；
2、组建项目团队，编制项目人员分工职责表，项目设备、资金需求计划表；
3、督办项目执行，根据项目实时执行情况，及时协调公司各部门工作；
4、负责项目的主合同、技术协议、安全协议的审核签订工作，并负责根据合同条款完全项目回款工作。
2015/9-2016/2 湖南株洲凤凰山1.5MW风电项目安装
所属公司： 重庆捷安吊装运输有限公司
项目描述： 项目总负责人
1、筹备项目实施工作组，根据项目经理的项目实施方案，组织调配好项目安装用人员、机具、工具、后勤设施的准备工作；
2、实时管控项目整体实施进度，配合项目经理，为项目经理制定进度紧急情况补救方案提供人力、物力、财力支持；
3、在该风电安装项目完成后，依据风电项目安装补偿文件，在项目经理的配合下，做好与水电八局岳阳公司的协调补偿工作；
2017/2-2017/12 重庆涪陵港及万州港龙门吊整体安装工程
所属公司： 重庆捷安吊装运输有限公司
项目描述： 项目总负责人
1、筹备项目实施工作组，根据项目经理的项目实施方案，组织调配好项目安装用人员、机具、工具、后勤设施的准备工作；
2、实时管控项目整体实施进度，配合项目经理，为项目经理制定进度紧急情况补救方案提供人力、物力、财力支持；
3、督办项目经理就项目执行过程中因甲方原因造成的误工及我方原因造成的损失签订补充协议，协调无锡华东项目部部长进行补充协议条款的沟通工作。
4、督办项目回款工作。 |
| 学历： |
大学本科
学历类型为（普通高校） |
毕业时间： |
2004-7-1 |
| 毕业学校： |
上海财经大学 |
所学专业： |
财政学 |
| 受教育经历： |
2000年9月至2004年7月 上海财经大学 公共技术与管理学院 财政学主要学科：财政学、税收学、公共管理、资产评估、税收筹划、西方经济学、政治经济学、会计学、市场营销学 |
| 工作年限： |
14年 |
| 具体工作经历： |
2004年9月至2005年12月 旺旺集团总部采购处 中级事务员（采购计划）包材库存、在途物资、在制品、产成品统计，包材采购计划编制，计划执行。2006年7月至2013年6月 东方电气集团东风电机有限公司 历任价格管理员、ERP内部关键用户、主办价格员、价格室室主任、全面预算办主办预算员2006年7月至2008年10月 价格管理员计划价格制定、收集公司所需物资价格信息、处理并发布、采购价格审核、公司价格管理政策制定、产品、半成品成本价格测算、销售价格制定等价格管理工作2008年11月至2009年4月 ERP（企业资源管理系统）内部关键用户公司ERP项目数据的收集、处理工作。原材料、半成品、成品数据收集方案、协调数据收集、数据处理等工作。参与物料模块相关现状调研、蓝图绘制、流程再造等工作2009年5月至2012年2月 主办价格员、价格室室主任1、负责处理公司价格委员会日常工作,主导公司价格管理制度的编制,流程的制定,统计物资采购价格,编撰采购价格分析报告,定额材料成本测算,销售报价参考,参与新材料、新工艺引入的经济型评审等价格管理相关工作,并负责牵头组织经济运行部其他职能组,处理公司专项工作;2、利用公司SAP系统,整合了公司价格管理体系,将计划价格、物资采购最高限价、成本测算用信息价格一体化,改进公司价格管理体系;3、利用SAP系统中BOM结合信息价格,重新建立销售价格报价模式2012年3月至2013年6月 全面预算办主办预算员牵头组织公司全面预算编制、预算执行情况分析、预算编制执行中问题解决方案工作。跟踪技术部、工艺部预计生产产品材料定额、工艺定额的编制，生产部门生产预算，销售部门销售预算，财务部门资金及税金预算等子预算的编制，汇编成公司全面预算，根据公司战略规划及综合计划对全面预算方案进行调整，再协调各责任部门对应调整各子预算方案，如此反复调整整体预算，最终汇编成公司全面预算。按月、按季度、按年对预算执行情况进行分析，编制预算执行情况分析报告，根据分析报告所列问题清单，协调各部门落实问题解决方案，反过来对全面预算的可执行性进行论证，并视情况对全面预算方案进行印证、调整，增强全面预算方案的可执行性。2013年7月至今 重庆捷安吊装运输有限公司历任资产管理主任、预算管理主任、总经理助理2013年7月至2014年6月 资产管理兼预算管理主任全面负责公司资产管理工作及预算管理工作，根据公司预算方案，编制公司及各部门考核方案并执行。2014年7月至今 总经理助理兼生产副总1、主管公司全面预算工作，根据各部门子预算汇编公司总预算。根据各部门预算，制定考核方案并督办执行，报总经理审定。根据公司及部门月、季度、半年、全年的预算执行情况，及时找出问题并统筹协调各部门解决；2、负责处理银行贷款、续贷相关工作，包括不限于：银行关系维护，贷款种类选择，贷款资料的准备，贷款条件的准备（抵押物的综合调配，上游厂家资产的采购计划，下游业务的战略性选择，与公司全面预算各指标的对接工作）。3、全面负责生产部门生产计划的编制及执行。主管公司生产调度工作，对接公司财务部门安排生产用资金计划，协调销售部门业务信息，合同审批，业务回款工作。4、负责公司统计工作，向总经理提供生产、财务、销售等日常统计数据分析报告，及时发现日常运营中的问题并调整。按总经理要求，进行专项数据统计分析。5、负责公司项目制业务，如风电业务、总包搬迁运输安装业务的合同、执行、收款的流程管控。6、主管公司销售内务工作。结合公司实际运行情况，对销售内部流程及生产安排流程进行调整，以实现公司财务流转真实可靠及时的反映运营状况，提高管理效率、执行力。7、兼管公司生产用物资采购工作。负责采购物资长期协议的谈判、签订。大宗物资的采购工作 |
| 计算机能力： |
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驾驶技术： |
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| 普通话水平： |
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外语水平： |
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| 个人特长： |
擅长数据统计、分析，熟悉企业管理各环节并从事过多项工作，熟练掌握财务知识并擅长将降本增效贯彻到业务工作中来。逻辑思维较严密，冷静并抗压能力较强。 |
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